Center of Excellence-audit
Risiken reduzieren und sicher skalieren
Viele Organisationen haben mit der Power Platform bereits viel erreicht – aber ohne klare Steuerung, Struktur und Nachverfolgung. CRMK hilft Ihnen, von einem funktionierenden Ist-Zustand zu einer gesteuerten, sicheren und skalierbaren Plattform zu gelangen – durch ein strukturiertes Center of Excellence-Audit.
Ziel der Überprüfung ist es, ein tiefes Verständnis dafür zu gewinnen, wie Ihre Lösung aufgebaut ist, genutzt wird und heute betrieben wird. Durch die Identifikation von Risiken, Lücken und Möglichkeiten entsteht ein klares Bild des Ist-Zustands. Das Ziel ist es, eine konkrete Entscheidungsgrundlage zu schaffen, die den nächsten Schritt unterstützt – von verbesserten Arbeitsweisen bis hin zu langfristiger Steuerung und Skalierung.
Ein strukturiertes Audit vermittelt Ihnen ein klares Bild der aktuellen Situation und konkrete Empfehlungen, die dort ansetzen, wo Sie sich gerade befinden – unabhängig davon, ob Sie gerade erst begonnen haben oder bereits ein etabliertes CoE betreiben. Durch den Aufbau in klaren Schritten – von grundlegender Kontrolle bis hin zu Skalierung und Innovation – entsteht eine stabile Grundlage für sowohl schnelle Entwicklung als auch langfristige Nachhaltigkeit.
Was ist ein Center of Excellence?
Je mehr Ihre Organisation mit der Power Platform arbeitet, desto wichtiger wird eine klare Struktur rund um die Entwicklung und Verwaltung Ihrer digitalen Lösungen. Eine gut organisierte Struktur ist entscheidend, um sicherzustellen, dass entwickelte Anwendungen und Prozesse den Unternehmensstandards entsprechen und mit den relevanten Rahmenvorgaben übereinstimmen.
So läuft ein CoE-Audit ab
Wir führen eine fokussierte Überprüfung Ihrer Power Platform durch und fassen die Ergebnisse in konkreten, priorisierten Empfehlungen zusammen, die eine klare Entscheidungsgrundlage für den nächsten Schritt bieten.
Vorbereitung
Wir legen gemeinsam Zielbild, Umfang und Ambitionsniveau des Audits fest, um von Anfang an den richtigen Fokus sicherzustellen.
Vorbereitung
Wir legen gemeinsam Zielbild, Umfang und Ambitionsniveau des Audits fest, um von Anfang an den richtigen Fokus sicherzustellen.
Überprüfung & Analyse
Technische und organisatorische Überprüfung der Power Platform: Governance & Steuerung, Umgebungsstrategie & Struktur, Entwicklung & Lebenszyklus (ALM), Rollen, Zugriff, Sicherheit & Compliance.
Überprüfung & Analyse
Technische und organisatorische Überprüfung der Power Platform: Governance & Steuerung, Umgebungsstrategie & Struktur, Entwicklung & Lebenszyklus (ALM), Rollen, Zugriff, Sicherheit & Compliance.
Empfehlungen
Wir fassen Beobachtungen, Risiken und Verbesserungsvorschläge mit klarer Priorisierung zusammen (Quick Wins und nächste Schritte).
Empfehlungen
Wir fassen Beobachtungen, Risiken und Verbesserungsvorschläge mit klarer Priorisierung zusammen (Quick Wins und nächste Schritte).
Überprüfung von ALM- und Deployment-Prozessen
Das Management von Änderungen zwischen Umgebungen wird gemeinsam mit der Versionsverwaltung, Git-Struktur und Deployments analysiert, um einen sicheren und effizienten Entwicklungsprozess zu gewährleisten.
Überprüfung von ALM- und Deployment-Prozessen
Das Management von Änderungen zwischen Umgebungen wird gemeinsam mit der Versionsverwaltung, Git-Struktur und Deployments analysiert, um einen sicheren und effizienten Entwicklungsprozess zu gewährleisten.
Nächste Schritte
Das Audit dient als Grundlage für Roadmap, CoE-Aufbau, Betrieb und Weiterentwicklung – in Ihrem eigenen Tempo.
Nächste Schritte
Das Audit dient als Grundlage für Roadmap, CoE-Aufbau, Betrieb und Weiterentwicklung – in Ihrem eigenen Tempo.
Center of Excellence-Audit
Hier erhalten Sie eine fundierte Second Opinion, die in die Tiefe geht und sicherstellt, dass alles bis ins Detail abgestimmt ist. CRMK verfügt über erfahrene Experten mit tiefer Spezialisierung auf diesen Plattformen.
Center Of Excellence-Audit
- Ein strukturiertes Center of Excellence-Audit Ihrer Power Platform
- Ein klares Bild des Ist-Zustands hinsichtlich Reife, Steuerung und Arbeitsweisen
- Identifizierte Risiken, Verbesserungsbereiche und Möglichkeiten
- Priorisierte Empfehlungen auf Basis von Wirkung, Risiko und Umsetzbarkeit
- Eine konkrete Entscheidungsgrundlage für den nächsten Schritt auf Ihrer CoE-Reise
- Eine gemeinsame Ausgangsbasis für die weitere Entwicklung, Steuerung und Skalierung
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